再精一度再进一步再上一层

　　以转观念强管理提升生产运行质效，以打基础利长远推进技改项目建设……过去的一年里，山东中烟工业有限责任公司青州卷烟厂稳中求进推动生产经营保持平稳向好态势。

　　好状态，既有赖于“台前”的倾力奋斗，也离不开“幕后”的默默耕耘。作为常居“幕后”的业务部门和全厂能源供应的“心脏”，近年来，青州卷烟厂能源动力处（动力车间）立足大局、着眼全局，统一思想形成共识，坚守本职推动共为，多维赋能携手共进，为工厂实现打造“五个一流”现代化卷烟制造强厂的目标提供持久动力源泉。

　　基于这一认识，能源动力处（动力车间）坚持跳出车间看车间，结合自身实际深入对照山东中烟、青州卷烟厂发展战略和工作计划，在深入学习领会和任务层层分解中推动各项战略部署落地。

　　比如，他们今年围绕“精心技改、精益制造、精诚担当，在两线作战中加快推动企业高质量发展”这一企业发展“必答题”，拟定能源管控、降本增效、设备管理等多个工作计划，确保车间工作与企业发展“大方向一致、颗粒度对齐”。

　　思想统一是行动统一的基础。在明确工作目标的基础上，他们坚持党建引领，确保全体员工能够以统一的思想、坚定的意志、协调的行动，形成“心往一处想、劲往一处使”的强大合力。

　　他们依托“心动”党建品牌建设，积极发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，通过建设党员先锋岗、开展主题党日活动等形式，开展“面对面”“点对点”学习交流互鉴，在党建业务融合中寻找共同的“脉动”、涵养“比学赶帮超”的生态。

　　他们坚持党建带团建，在与占车间总人数近七成的青年“对话”过程中，主张“要沟通而非说教”，坚持说心里话、说接地气的话、说年轻人的话，通过“润物细无声”的方式进一步凝心聚力。

　　“员工进入车间的‘第一课’，就是通过实际工作融入车间薪火相传的文化氛围——努力耕耘、不问收获。”团支部书记杨震说。

　　如他所言，能源动力处（动力车间）近年来通过多种方式深入推动文化浸润，鼓励员工将视角聚焦在自身岗位和本职工作之上，以求实、踏实、务实的态度实现自我价值。

　　“不在聚光灯下，同样可以成为英雄。在‘幕后’看到各部门围绕企业发展目标同心同向取得一系列成果，我们觉得努力很值得。”能源动力处（动力车间）负责人表示。

　　负责全厂水、电、汽、气等动力能源供给，生产区域温湿度控制、除尘工艺控制，污水处理以及动力相关辅助设备和系统维修……能源动力处（动力车间）设备种类多、职责范围广，开展工作绝不能“眉毛胡子一把抓”。因此，他们始终坚持大处着眼、小处着手，在理解大局、融入大局的同时，不忘拧紧“每一颗螺丝”。

　　比如，他们从整体着眼，拟定能源管控整体规划——构建预测模型推动运行有章可循，把控供需平衡提高供能精度，强化余量分析挖掘节能空间，推进数智交融提升节能质效；不断探索空压机组合运行新策略，自主研发洗澡换热“零冷水”系统……他们立足能源供应细节，深度剖析各类设备运行数据，及时调整供能参数，并通过小改小革等方式持续推动微改进。

　　又如，他们探索形成团体标准《卷烟工厂碳排放核算评价方法》，并推动该标准在全国团体标准信息平台发布；聚焦生态环保，根据山东中烟生态环境保护风险隐患排查清单，健全完善生态环境保护专项工作方案。

　　在此基础上，他们成立生态环境保护工作小组，对照工作方案开展任务分解，拟定实施细则及工作措施，细化责任清单，以专人专岗对污染物排放、废弃物管控、环境设施维护等关键环节开展精细化管理。

　　“‘抬头看路’与‘低头行路’相结合，是我们车间干工作的‘方法论’。有明确的总体目标和具体的工作指引做‘向导’，无论是能源管控、设备管理还是其他工作，大家干起来都‘心里有底’。”甲班跟班长周桂鹏说。

　　通过自学先后取得二级注册计量师资格、中级经济专业技术资格、中级统计专业技术资格和中级注册安全工程师资格，被聘任为青州卷烟厂“种子工匠”，拥有以自己名字命名的创新工作室……近年来，能源动力处（动力车间）机械维修工唐凯一步一个脚印地“书写”着自己成长的故事。

　　他的故事，是能源动力处（动力车间）依托青州卷烟厂打造的一系列人才成长通道，结合实际推进车间与员工“双向奔赴”，在携手共进中推动工作再精一度、再进一步的生动诠释。

　　能源动力处（动力车间）坚持拓宽员工成长路径，通过铺路子、搭台子、压担子，激活人才成长“一池春水”，并对员工成长方向“不设限”，让他们有奔头、有盼头、有劲头。

　　比如，他们建立人才成长地图和人才成长档案，结合不同员工的学习专业、兴趣爱好、特长习惯等要素，为其量身定制个性化成长方案；搭建后备维修人才库，让有志于参加维修工作的青年员工迅速增加技能储备，通过“看得见摸得着”的现场实操锻炼，深度参与精益自主维修。

　　又如，他们打破班组界限，以工作内容为依据组建专业化小组，鼓励各小组围绕自身特长和车间发展痛点“领题”“解题”，磨炼组员技艺；通过“引进来”“走出去”等多种方式打通员工多维成长通道，在鼓励其实现一岗多能的基础上，进一步强化综合能力，做到“工作职责会说”“设备问题会看”“专业知识会教”。

　　“只要努力，就能够被看见。在这样的氛围中，我们只管自我精进，剩下的就留给时间。”能源系统管理员唐群说。

　　在企业和车间培育的成长“沃土”之上，能源动力处（动力车间）员工的荣誉感、责任感和幸福感与日俱增，“出了烟厂代表烟厂，出了车间代表车间”的意识不断增强。在自我挑战、自我突破的过程中，他们代表青州卷烟厂和能源动力处（动力车间）取得了一个又一个荣誉，归属感和获得感也越来越强。

　　“在企业不断完善的管理机制下，我们要做的，就是专注做好自己的事。”能源动力处（动力车间）负责人表示，“下一步，我们将按照打造工程建设项目、现代企业管理‘两个样板工程’目标要求，筑牢人才、文化、安全‘三大支撑’，展现更多新担当、新作为。”（李扬、房强、杨阳）

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